Dr Andreas Wieland

Wofür sind Potenzialanalysen hilfreich?

Die Persönlichkeitsstrukturen bilden sich in den ersten 12 bis 15 Jahren der menschlichen Entwicklung. Es bilden sich „starke Rillen“ des Denk-, Arbeits- und Beziehungsstils. Persönlichkeitsstrukturen nehmen starken Einfluss auf unser Verhalten und sind damit entscheidend für die Performance. Je besser man seine Persönlichkeitsstrukturen kennt, umso mehr kann man situativ den „Autopilot“ ausschalten und die „eingefrästen Rillen“ verlassen um ein günstigeres Verhalten zu erreichen. Der Mensch ist in der Lage situativ ungünstige Verhalten im beruflichen Alltag zu kompensieren. Potentialanalysen

Reicht eine gute Führungsperformance für zukünftige Herausforderungen Ihres Unternehmens?

Gut ist leider oft nicht gut genug. Ihr Unternehmen benötigt Ihre herausragende Führungsperformance. Der Unterschied zwischen gut und herausragend wirkt sich laut der weltweiten Leadership Forschung von Zenger/Folkman entscheidet auf die KPI‘s wie Mitarbeitenden-Engagement, Fluktuation, Umsatzentwicklung, Kundenzufriedenheit und wirtschaftlichen Erfolg aus? Der Weg zur herausragenden Führungsperformance führt über das Stärken stärken und die Vermeidung von signifikanten Schwächen …  Habe ich Ihr Interesse geweckt? Lesen Sie den Artikel und/oder kontaktieren Sie mich ….  Artikel “from

Warum entscheiden sich Top-Führungskräfte und Unternehmerpersönlichkeiten für ein Executive Coaching?

An der Spitze angekommen was nun? Die Anzahl der vertraulichen Beziehungen nimmt mit zunehmendem Karriereerfolg ab? Die Luft an der Spitze wird dünner? Zusätzlich steigen jedoch persönliche, unternehmerische Fragenstellungen. Wer kann auf Augenhöhe ein hilfreicher Sparringpartner sein? Seniorität, Expertise und eine ausgeprägte Berater-Persönlichkeit bieten entsprechenden Halt und Reflexionsoptionen. Es entwickeln sich sehr oft langfristige Kooperationsbeziehungen und eine persönliche Vertrauensbasis. Die angeführten Referenzen stellen einen Auszug meiner erfolgreichen Zusammenarbeit an der Sp

Wie bewältigen Manager:innen den Umgang mit zunehmender Unsicherheit?

Die äußeren Sicherheiten nehmen in Zeiten von VUCA, BANI etc. laufend ab. Der Umgang mit Ambivalenzen, Zielkonflikten, fehlender Entscheidungsbasis fordert die Manager:innen auf allen Führungsebenen sichtlich. Das Gefühl der persönlichen Unsicherheit durch das Abnehmen von äußeren Sicherheiten kann nur durch den sukzessiven Aufbau von inneren Sicherheiten – die Kraft der eigenen Persönlichkeit – begegnet werden. Die persönliche Resilienz, der Fokus auf die eigenen Stärken sowie die aufgebaute Vertrauensbasis zu den Keyplayern bieten langfristigen Halt und eine gewaltige Ressource für die Bewäl

Worauf kommt es bei Coachingbegleitungen – auf „des Messers Schneide“, vielleicht „die letzte Chance“ – besonders an?

Leider kommt es auch im Management zu Situationen, wo ein mögliches Scheitern sich abzeichnet. Das Verhalten entspricht nicht den Erwartungen, die Performance wird vom Vorgesetzten als nicht ausreichend eingestuft. Die Reißleine ziehen oder mit Hilfe einer Coachingbegleitung nochmals eine Chance geben? Sehr oft liegt eine signifikante Schwäche vor, die vorhandene Stärken leider negativ überschattet. In einer hohen Schlagzahl und in einer überschaubaren Zeit gilt es diese signifikante Schwäche in klar definierten Situationen zu beseitigen, damit die vorhandenen Stärken zur Geltung kommen können