Consensus

Czy w Twojej firmie funkcjonuje jasno określona polityka zarządzania ryzykiem?

Rozumiemy przez to formalne zasady, które faktycznie wpływają na limity i warunki płatności dla kontrahentów.

Czy ocena ryzyka jest obowiązkowym etapem przed podjęciem decyzji o sprzedaży z odroczonym terminem płatności?

Chodzi o sytuacje, w których wynik analizy jest kluczowym argumentem, a nie tylko formalnym dodatkiem do decyzji handlowej. Tak To nienaruszalny standard. Częściowo Analiza ryzyka jest wykonywana, ale nie zawsze wpływa na finalną decyzję Nie Decyzje mogą być podejmowane bez obowiązkowej oceny ryzyka. Wróć PYTANIE 3 / 5

Czy w Twojej firmie działa regularny monitoring klientów, który realnie wpływa na bieżące decyzje biznesowe?

Przez monitoring klientów rozumiemy monitorowanie spłaty zobowiązań oraz bieżącą ocenę ryzyka współpracy z klientami, wykorzystywane przy podejmowaniu decyzji, np. o zmianie limitu lub wstrzymaniu dostaw. Tak Monitoring działa regularnie i wpływa na bieżące decyzje. Częściowo Monitoring działa, ale nie zawsze wpływa na bieżące decyzje. Nie Nie prowadzimy regularnego monitoringu klientów i należności.

Czy w przypadku opóźnień w płatnościach firma działa według jasno określonego procesu?

Chodzi o sytuacje, w których działania (np. windykacja, blokady) są uruchamiane według ustalonego schematu – niezależnie od relacji handlowej. Tak Mamy stałe zasady reakcji i stosujemy je konsekwentnie. Częściowo Proces istnieje, ale relacje z klientem często wpływają na jego przebieg. Nie Reagujemy doraźnie, każda sytuacja jest rozpatrywana indywidualnie. Wróć PYTANIE 5 / 5

Czy zarządzanie ryzykiem kredytu kupieckiego ma jasno przypisaną odpowiedzialność?

Chodzi o jasne przypisanie odpowiedzialności (rola, zespół, funkcja), zamiast rozpraszania jej pomiędzy sprzedaż, finanse i zarząd. Tak Odpowiedzialność jest jasno przypisana do konkretnej roli, zespołu lub funkcji. Częściowo Odpowiedzialność jest zdefiniowana, ale kluczowe decyzje i tak wymagają każdorazowych ustaleń między działami.