Guru d.o.o

Zakaj ERP ne odpravi teh težav?

Veliko vodstev pričakuje, da bo sistem sam odpravil nepreglednost in optimiziral delo. A sistem ne ustvari reda, če ta prej ne obstaja. Slab proces, podprt z dobrim sistemom, ostane slab proces, le dražji je. Zato Guru nikoli ne začne s tehnologijo.Začnemo tam, kjer nastaja ali se izgublja vrednost. Pri procesih dela.

Kako se procesov lotimo drugače?

Najprej skupaj razjasnimo, kako podjetje dejansko deluje in v čem ste edinstveni. Kdo za kaj odloča, kako teče delo in kje nastajajo omejitve, ki vas z rastjo začnejo ogrožati. Procese poenostavimo, skrajšamo in jih prilagodimo obsegu poslovanja, ki ga pričakujete. Šele nato jih povežemo v ERP, ki se prilagaja podjetju, ne obratno.Večina implementatorjev le namesti sistem. Zanje je to glavna dejavnost.

Kaj v resnici ustvarja vrednost?

Guru izhaja iz preprostega prepričanja: informacijski sistemi ne ustvarjajo vrednosti, vrednost ustvarja hitrejši način dela. Veliki ponudniki ERP gradijo na standardih in praksah, ki delujejo v povprečju. Guru gradi na vaših dejanskih procesih, odločitvah in omejitvah, ki so nastale z rastjo.

Kdo ima od tega največjo korist?

To so hitrorastoča podjetja, kjer vodstvo razume, da se mora ERP prilagajati poslu, ne pa posel sistemu. Takšna podjetja razumejo, da se z rastjo procesi neizogibno spreminjajo in da se rast ustavi v trenutku, ko jih zaklenejo v standard. Imajo dinamično strukturo produktov ali storitev, ki jo prilagajajo trgu. Zato iščejo ERP, ki podpira razvoj poslovanja, ne pa ga zapira v kletko povprečnih “najboljših” praks.