LEAN & İNŞAAT

Oyunu Kazanmak mı, Oyunda Kalmak mı?

Sinek’in The Infinite Game yaklaşımını Heath Slawner dan dinlerken bir cümle zihnimde kaldı: İş hayatında aslında bir bitiş çizgisi yok. Bir projeyi bitiriyoruz, yenisi başlıyor. Bir hedefe ulaşıyoruz, yenisi geliyor. Rakipler, teknoloji, müşteriler, hatta oyunun kuralları bile sürekli değişiyor.

İklim Krizini Öfkeyle mi, Sevgiyle mi Çözeceğiz?

klim kriziyle ilgili haberleri düşündüğümüzde aklımıza hep benzer görüntüler geliyor: yanan ormanlar, kuruyan nehirler, seller, göçler ve artan eşitsizlikler. Bu görüntüler bizde çoğunlukla iki duygu oluşturuyor: korku ve öfke. Aslında bu çok doğal. Bir haksızlık gördüğümüzde öfkeleniriz. Geleceğimiz tehdit altındaysa kaygılanırız.

Peki bizi uzun yıllar harekette tutacak güç nedir?

olduğuna inanıyorum. Buradaki sevgi romantik bir duygu değildir. Yaşamı koruma isteğidir. Bir anne çocuğunu sevdiği için onu korur. Bir çiftçi toprağını sevdiği için ona iyi bakar. Bir belediye kentini sevdiği için parklarını, suyunu ve havasını korur. Bir mühendis insanların güvenliğini sevdiği için daha dayanıklı yapılar tasarlar. İnsan, sevdiği şey için emek verir. İ

İnşaat Projelerinde Çevik Zihniyet Ne Demektir?

le)” denince aklına yazılım geliştirmeyi getirir. Oysa çeviklik, sadece bir proje yönetim yöntemi değil; belirsizlik altında daha iyi karar verebilmeyi sağlayan bir düşünce biçimidir. İnşaat sektöründe de çevik olmak, her gün plan değiştirmek veya disiplini bırakmak anlamına gelmez.

Çevik ekip nasıl davranır?

runları saklamak yerine görünür hale getirir. Kararları mümkün olduğunca sahaya yakın alır. Küçük iyileştirmeleri sürekli uygular. Farklı disiplinleri birlikte düşünmeye teşvik eder. Her hafta “Ne öğrendik?” sorusunu sorar. Bu kültür zamanla daha güvenli, daha üretken ve daha motive ekipler oluşturur.